Seit 15 Jahren entwickle ich Führungskräfte. Dabei ist es mir ein Anliegen,
Um das zu erreichen, nutze ich all mein Wissen und meine Erfahrung.
Darüber hinaus meinen Humor und meine Fähigkeit, Dinge auf den Punkt zu bringen.
Anlass: Neu in der Führungsrolle
Dieses Leadership-Programm richtet sich an Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind und sich wünschen, schnell Sicherheit in der Teamführung zu erlangen.
Anlass: Den Sprung ins mittlere Management meistern
Ein Leadership-Programm für Führungskräfte, die vor der Herausforderung stehen, ein Team aus Führungskräften zu führen und sich ein Standing beim oberen Management aufzubauen.
Zielgruppe: C-Level
Reflexion auf Augenhöhe für fundierte Entscheidungen, innere Klarheit und persönliches Wachstum.
Ein halber oder ganzer Tag in Präsenz oder Coaching-Pakete für deine Begleitung über einen Zeitraum.
So kann deine Leadership Journey beispielsweise aussehen.
Du bist neu in deiner Führungsrolle und stehst das erste Mal vor der Herausforderung, ein Team zu führen. In der Führungsklasse vermittle ich dir das Know-how und die Methoden, um schnell sicher in der neuen Rolle zu werden und das Team zum Erfolg zu führen. Gleichzeitig unterstütze ich dich individuell bei den Herausforderungen, die mit deiner neuen Rolle einhergehen.
Nach ein paar Jahren erfolgreicher Führungstätigkeit, steht für dich ein neuer Schritt an: Du steigst auf und stehst vor der Herausforderung, ein Team aus Führungskräften zu führen.
In Leading with Impact Accelerator lernst du, wie du ein Führungsteam aufbaust, das gemeinsam mit dir Verantwortung übernimmt – anstatt dich allein darauf zu verlassen, dass du alles zusammenhältst. Und ich begleite dich dabei, dir ein Standing aufzubauen – bei deinem Führungsteam und dem oberen Management.
Was ich noch tue, sofern es sinnvoll ist:
Vor zehn Jahren habe ich meine erste Führungsrolle übernommen – und durfte gleichzeitig mit der Führungsklasse bei Nina starten. Rückblickend ein Glücksfall. Ich hatte die Fragen im Kopf, die vermutlich jede neue Führungskraft hat: Wie funktionieren Teamdynamiken? Wie gehe ich mit den vermeintlich schwierigen Mitarbeitenden um? Und vor allem: Welche Führungskraft will ich überhaupt sein?
Die Führungsklasse hat mir extrem viel Sicherheit gegeben. Ich hab gelernt, wozu ein Team in der Lage ist und wie ich Menschen in ihre Leistungsfähigkeit bringe. Und ich hab eine Menge über mich selbst gelernt: Ich weiß, was mich motiviert. Ich kenne meine Stärken. Ich kenne auch meine Schwächen. Genau das gibt mir heute die Ruhe, frei aufzuspielen, mir selbst zu vertrauen und schnelle, klare Entscheidungen zu treffen.
Weil der Sprung von „Mitarbeitende führen“ zu „Führungskräfte führen“ nochmal ein richtig großer ist. Nach oben werden plötzlich Themen relevant, die vorher schlicht keine Rolle gespielt haben. Und die Aufgabe ist eine andere: Ich coache meine Führungskräfte so, dass sie wiederum ihre Leute coachen können. Eine ganz andere Nummer – aber der Hebel ist eben auch ungleich größer.
Was mir dabei enorm hilft: In Leading with Impact Accelerator* stecken konkrete Methoden und fertige Workshops. Ich muss mir nicht jedes Mal selbst etwas ausdenken, sondern kann direkt mit meinem Führungsteam arbeiten. Das spart mir viel Zeit – und wirkt bei den Führungskräften sofort.
Ich bin heute klar und souverän. Nicht nur im Auftreten, sondern vor allem innerlich. In kritischen Situationen behalte ich einen kühlen Kopf und handle bewusst, statt zu reagieren. Ich vergleiche das gern mit dem Gefühl, wenn man aus dem Urlaub zurück an den Arbeitsplatz kommt: entspannt, klar, gut gelaunt.
Dann bin ich die Führungskraft, die ich sein will.
Das gelingt mir ziemlich oft. Und wenn nicht, ist mir das bewusst.
Ein Bild dazu: Als ich mit dem Coaching angefangen habe und mich mit einem Tier vergleichen sollte, war ich der Affe – impulsiv, gut gelaunt, in alle Richtungen unterwegs und hab vermutlich für viel Unruhe gesorgt.
Mein Zielbild war ein stolzes Pferd – das gezielt und konzentriert Höchstleistungen bringt, aber aus einer Ruhe agiert. Das kann ich heute immer noch sein. Aber wenn ich will, bin ich inzwischen die alte Eiche. So ruhig bin ich innerlich. Ein unglaublich gutes Gefühl!
Ganz praktisch heißt das: Ich kann mich komplett aus einer Situation rausnehmen und einfach spiegeln, was ich wahrnehme. Für meine Führungskräfte ist das extrem wertvoll.
Wir haben eine richtig gute Stimmung, wir lachen viel. Von außen könnte man denken, ich sei „zu nett“.
Ich glaube aber fest daran: Nicht Druck macht Menschen besser, sondern ehrliches Feedback und das Einfordern von Verbindlichkeit.
Ich bin heute mutig genug für unpopuläre Entscheidungen. Klar genug, um alles zu sehen – das Positive und das Negative. Und selbstbewusst genug, meinen Führungskräften zu vertrauen, dass sie die richtigen Dinge tun.
Wir können nicht entscheiden aus welcher Richtung der Wind weht, aber wir können lernen uns entsprechend auszurichten.
In Leading with Impact Accelerator* lernst du dein komplettes Team dabei mitzunehmen.
Gute Stimmung und Motivation lassen sich nicht in Euro umrechnen. Vier Dinge kann ich trotzdem benennen:
– Keine Fluktuation unter meinen Leuten.
– Sehr gute Bewerbungen aus dem Markt, weil Menschen mit uns arbeiten wollen.
– Überdurchschnittlich gute Ergebnisse
– eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit bei neuen Themen.
Der letzte Punkt hängt für mich direkt mit allem anderen zusammen: Wer sich sicher fühlt, zerredet Veränderung nicht, sondern fängt an.
Mein Leben hat durch die Zusammenarbeit mit Nina an Qualität gewonnen. Ich zweifle nur noch selten, ich vertraue mir, und ich glaube daran, dass ich Dinge verändern kann.
Jeder Führungskraft.
Wir müssen Menschen in Bewegung bringen – und das in einer Zeit maximaler Unsicherheit.
Die deutsche Wirtschaft steckt in disruptiven Veränderungen, in Europa herrscht Krieg und auf bisher starke Partner ist heute wenig Verlass. Das macht etwas mit den Menschen, ob wir wollen oder nicht.
Gerade jetzt ist es wichtig, sich selbst zu verändern, Chancen zu sehen, Stärken zu nutzen und eine Position zu finden, die sich gut anfühlt. Am Ende ist genau das der Punkt, der ein Unternehmen leistungsfähiger macht.
In Leading with Impact Accelerator* lernst du hinzuschauen. Du verstehst, dass du derjenige bist, der die Lösung herbeiführen kann – und auch muss. Du wirst dabei unterstützt, Menschen ins Handeln zu bringen, mit kleinen Schritten in die richtige Richtung. Du wirst dich mit dir selbst auseinandersetzen und liebevoll kritisch mit dir ins Gericht gehen. Du wirst Muster erkennen und auflösen.
Belohnt wirst du mit innerer Ruhe – und mit richtig guten Ergebnissen aus deinen Teams!“
— Anna-Theresa Gebhardt, Bereichsleiterin AD, Hch. Perschmann GmbH
*Ich habe die letzten 6 Jahre damit zugebracht, dieses Programm immer weiterzuentwickeln und jedes Mal wirkungsvoller zu machen. Im Zuge dessen ist das Programm mehrere Male umbenannt worden. Die Referenzen beziehen sich auf das Programm in einer der Vorgängerversionen.
Bei allem gilt: Ich schaue mir mit dir konkret an, wo deine Herausforderungen liegen und entwickle ein konkret auf deine Situation zugeschnittenes Vorgehen, um dich bestmöglich zu unterstützen.
Also lass uns sprechen.
