Leading with Impact Accelerator
Dieser 12-wöchige Leadership-Accelerator richtet sich an Führungskräfte des mittleren Managements. Er hilft dir dabei, dir ein starkes Standing beim oberen Management zu sichern und dein Führungsteam mit Impact zu führen, ohne dabei auf Klarheit, Gelassenheit oder ihr Privatleben verzichten zu müssen.
Bist du bereit herauszufinden, ob „Leading with Impact“ der richtige nächste Schritt für deine Führungsrolle ist?
15+
Jahre Erfahrung
50+
Unternehmen unterstützt
150+
Workshops mit 2.500+ Teilnehmern geleitet
300+
Führungskräfte begleitet
1500+
Coachingstunden durchgeführt
Wo alles beginnt
Du bist es gewohnt, Verantwortung zu übernehmen und alles alleine zu regeln.
Und natürlich kannst du das. Es liegt in deiner DNA.
Du bist nicht durch Zufall Führungskraft geworden. Du hast das Talent und unendlich viel deiner Zeit darin investiert.
Jetzt stehst du vor der Frage, ob du ins mittlere Management aufsteigen sollst. Du fragst dich, ob du soweit bist und was passiert, wenn du es nicht gebacken bekommst, ein Team aus Führungskräften zu führen.
Gleichzeitig ist dir klar, dass du dir beim oberen Management ein Standing aufbauen musst, um dir die nötige Rückendeckung aus den oberen Führungsetagen zu sichern.
Und so bewegst du die Entscheidung immer wieder in dir. Die Herausforderung lockt dich, wenn da nicht die Zweifel wären.
Was, wenn die Führungskräfte mich nicht akzeptieren? Was, wenn ich das Führungsteam nicht zu einer Einheit entwickeln kann? Was, wenn ich den Rückhalt vom oberen Management verliere?
Lass dir sagen: Es ist möglich, diesen Schritt mit einer klaren Strategie und innerer Stärke zu gehen und auch ein herausforderndes Führungsteam hinter dir zu versammeln, während du dein Standing beim oberen Management weiter ausbaust.
Dazu musst du allerdings zuvor ein paar Dinge neu priorisieren.
Mit einem klaren Plan antreten. Weil du dann weißt, dass es läuft.
Du wünschst dir einen Plan, wie du den Schritt ins mittlere Management mit innerer Stärke gehen kannst und dein Führungsteam zu einer Einheit entwickelst.
Du möchtest die innere Klarheit erlangen, die dir sowohl beim oberen Management als auch bei deinem Führungsteam ein Standing gibt. Eines, das auf einer natürlichen Autorität beruht, anstatt auf Brüllaffen-Gehabe?
Du willst dich darauf verlassen können, dass es vorangeht, weil deine Leute mitdenken, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen – und nicht, weil du ständig Druck machst.
Du möchtest die Person sein, die das Team zu einer starken Gemeinschaft entwickelt, die Spaß an Leistung hat und sich gemeinschaftlich den Herausforderungen stellt. Ein Team, das so stark ist, dass es mutig vorangeht und eine Delle ins Universum schlägt, während andere sich nur beklagen und auf Krisen fokussieren.
Und am Ende des Tages möchtest du deinen Laptop zuklappen und Zeit mit deinem Partner, deinen Kindern und deinem Leben verbringen – ohne dass dir beim Abendessen noch zehn ungelöste Gespräche durch den Kopf gehen.
So überlässt du deinen Erfolg nicht dem Zufall – und fängst an, ihn selbst zu gestalten.
Kein Trial and Error. Sondern innere Klarheit, die dich zu einem starken Leader macht.
Du schaffst du die Voraussetzungen,
unter denen
- du eine natürliche Autorität ausstrahlst
- du weißt, was du wann aus welchem Grund tust
- du dein Führungsteam befähigst, als eine Einheit zu agieren, Verantwortung zu übernehmen und Ergebnisse zu liefern.
Leading with Impact Accelerator ist...
eine 12-wöchige Begleitung, die dich als Führungskraft unterstützt, ein Standing aufzubauen, klar zu kommunizieren und die Strukturen dafür zu schaffen, dass das Team eigenständig performt, anstatt dich selbst zu verausgaben und dich ingesheim zu fragen, ob du es drauf hast.
In „Leading with Impact Accelerator“ entwickelst du:
- Eine starke und souveräne Haltung als Führungskraft, so dass du dein Standing ausbaust und deinem Team Halt geben kannst, wenn es durch Veränderungsprozesse geht.
- Ein klares Bild von deiner Teamdynamik, damit du aufhörst, nur auf Symptome zu reagieren, und beginnst zu verstehen, was tatsächlich unter der Oberfläche vor sich geht.
- Die Fähigkeit, Menschen zur Verantwortung zu ziehen, ohne dich dabei wie ein Arsch zu fühlen. Damit du Erwartungen benennen, auf Verhalten eingehen und Grenzen setzen kannst, ohne deine Herzlichkeit oder Menschlichkeit zu verlieren.
- Einen praktischen Prozess, um Eigenverantwortung im Team aufzubauen, damit deine Mitarbeiter anfangen, mitzudenken, anstatt auf Anweisungen von dir zu warten.
- Klare, wachstumsorientierte Feedback-Fähigkeiten, damit du das Nötige so sagen kannst, dass es die Leute fördert, anstatt sie zu entmutigen.
- Mehr innere Ruhe und strategischen Fokus als Führungskraft, damit du nicht mehr in jeden operativen Brandherd hineingezogen wirst und dich wieder der Arbeit widmen kannst, die nur du erledigen kannst.
Ich habe die letzten 6 Jahre damit zugebracht, dieses Programm immer weiterzuentwickeln und jedes Mal wirkungsvoller zu machen. Es ist mein Masterpiece, das eine echte Tiefe hat und sich gleichzeitig so in deinen Alltag integrieren lässt, dass es dem realen Leben standhält.
Was enthalten ist
- Wöchentliche Coaching-Sitzungen in einer kleinen Gruppe, in der du reale Führungssituationen einbringen, die dahinterstehenden Dynamiken erkennen und konkrete nächste Schritte mitnehmen und im Anschluss umsetzen kannst.
- Ein Portal mit den wesentlichen Erkenntnissen der Führungspsychologie und praktischen Strategien, das dir ermöglicht, dir ein Bild von deinen individuellen Herausforderungen zu machen und die Prinzipien zu verstehen, um gemeinsam mit mir Lösungen dafür zu entwickeln.
- Eine private Leadership-Community, in der du offen über die Situationen sprechen kannst, die du normalerweise alleine bewältigen musst.
- Direkten Zugang zu mir zwischen den Terminen, sodass du nicht tagelang warten musst, um eine Dynamik zu verstehen, die jetzt Klarheit erfordert.
Bist du bereit für deinen Karrieresprung?
Sobald du auf den Button klickst, wirst du direkt zum Kontaktformular weitergeleitet. Dort werden dir ein paar Fragen gestellt, um zu prüfen, ob das Programm dich bei deinen Zielen unterstützt, und du erfährst den Preis für das Programm. Wenn Leading with Impact Accelerator für dich geeignet ist, melde ich mich innerhalb von 48 Stunden bei dir und bespreche mit dir die nächsten Schritte für deine Anmeldung.
Leading with Impact Accelerator ist richtig für dich, wenn du
Leading with Impact Accelerator ist nichts für dich, wenn du
Mein Ziel war es, proaktiv auf das Team zuzugehen, sie zusammenwachsen zu lassen und ihnen gleichzeitig den Freiraum geben, den wir als Unternehmen immer propagieren.
Das Programm* ist wissenschaftlich fundiert und nachhaltig über Monate. Es gibt mir einen roten Faden und gleichzeitig den Freiraum, es individuell zu nutzen. Das sind so schöne Tools, die ich in der Box habe und daraus können wir Honig saugen. Ich kenne den Weg und das ist das Wertvolle. Ich habe die Möglichkeit, mir selbst Fragen zu stellen, wie ich das Wissen in mein Team tragen kann und wenn ich keine Antworten habe, kann ich dich fragen.
Du hast einen sehr professionellen Auftritt, der sehr viel Platz für die Natürlichkeit und die Menschlichkeit lässt, sowohl von dir als auch von uns.“
Ich finde diese Trennung sehr gut. Ein klarer und verständlicher Vortrag und die Gruppenrunde, in der Nina wertvolle Tipps für die Beteiligten gibt. Dank des Programms* kann ich klarer denken und Situationen besser einschätzen.
Nina ist eine Person, die von Führungs- und Gruppenthemen extrem viel Ahnung hat. Wenn sie etwas erklärt, kann ich mir was abgucken und dies sehr gut in meiner aktuellen Arbeit sofort verwenden.“
Spannend finde ich die Kombination aus Fallbeispielen und deinen Interventionen und dein gedankliches Modell, wie du an die Situationen rangehst. Das ist sehr beeindruckend. Man hat die Möglichkeit, sich stark weiterzuentwickeln und diese Möglichkeit findet in einem Raum statt, der sich sehr sicher anfühlt.
Ich habe gelernt, nicht einfach zu reagieren, sondern einen Schritt zurückzutreten, um zu prüfen, möchtest du jetzt wirklich so reagieren. Ich merke auch im Team offene Türen einzurennen, wenn ich so etwas auch mal zum Thema mache.“
Ich fand es bemerkenswert, wie gut die Inhalte des Programms* im täglichen Arbeitsalltag einsetzbar sind. Das vermittelte Wissen um Prozesse und Hintergründe führt dazu, dass ich Situationen in meinem Arbeitsalltag noch besser einordnen kann und weitere Werkzeuge habe, um sie gut zu begleiten.
Nina ist offen, freundlich, direkt und klar. Sie besitzt eine vielschichtige Kompetenz.“
*Ich habe die letzten 6 Jahre damit zugebracht, dieses Programm immer weiterzuentwickeln und jedes Mal wirkungsvoller zu machen. Im Zuge dessen ist das Programm mehrere Male umbenannt worden. Die Referenzen beziehen sich auf das Programm in einer der Vorgängerversionen.
Die letzten 15 Jahre
habe ich 300+ Führungskräfte begleitet, 50+ Unternehmen unterstützt, 1.500+ Coaching-Stunden absolviert sowie 150+ Workshops mit 2.500+ Teilnehmern geleitet.
Allerdings gab es auch eine Zeit davor, in der ich mich gefragt habe, ob ich eine gute Führungskraft bin.
Zu der Zeit hatte ich exorbitant hohe Erwartungen an mich selbst. Es fiel mir schwer, um Unterstützung zu bitten. Zudem war ich mit destruktiven Dynamiken und politischen Spielchen im Unternehmen konfrontiert, auf die ich damals noch keine Antwort hatte.
Ich fühlte mich isoliert und machtlos.
Das hat vor allem eines bewirkt: Ich habe gelernt, wie man Ohnmacht in Einfluss verwandelt – sowohl in Bezug auf mich selbst als auch in Bezug auf die Führungskräfte und ihre Teams.
Auf Basis dieses Wissens und meiner Erfahrung habe ich eine praktische und fundierte Methodik entwickelt, die in “Leading with Impact Accelerator” eingeflossen ist.
Ich glaube zutiefst daran, dass jede Führungskraft und jedes Team das Recht haben sollte, den eigenen Einfluss zu spüren. Denn das ist der Ort, an dem Freude auf Leistung trifft und Menschen erleben, dass sie tatsächlich etwas bewegen können.
Das Programm* ist sehr bereichernd und hat viele Aspekte, die ich zum Teil schon umsetzen konnte. Quick-Wins, aber auch strukturelle Dinge, die ich angegangen bin. Themen, die ich auch schon in die Teams weitergegeben habe. Was mir extrem weiterhilft und wo ich eine Veränderung an mir feststelle, ist, dass ich in vielen Situationen klarer und weniger getrieben bin, sondern eine gewisse innere Ruhe ausstrahle.
Nina ist im positiven Sinne herausfordernd, ehrlich in den Aussagen und dem Feedback, inspirierend dahingehend, dass man Lust hat, die Dinge umzusetzen und weiterzuentwickeln, so dass es für einen selbst und die Teams besser wird.“
*Ich habe die letzten 6 Jahre damit zugebracht, dieses Programm immer weiterzuentwickeln und jedes Mal wirkungsvoller zu machen. Im Zuge dessen ist das Programm mehrere Male umbenannt worden. Die Referenzen beziehen sich auf das Programm in einer der Vorgängerversionen.
An Nina schätze ich, dass sie über die wertvolle Gabe verfügt, selbst die komplexesten Situationen schnell zu durchschauen und kluge Lösungen anzubieten. Nina hat mir geholfen, nicht nur meine Führungsqualitäten zu stärken, sondern auch schwierige Situationen mit Gelassenheit anzugehen.
Sie ist nicht nur ein außergewöhnlicher Coach, sondern auch ein bemerkenswerter und fröhlicher Mensch, mit der es eine Freude ist, zusammen zu arbeiten. Wenn du auf der Suche nach einem einzigartigen Coach bist, die dich herausfordert, zu wachsen und Verantwortung zu übernehmen, kann ich dir Nina wärmstens empfehlen!
Ich bin zertifiziert duch die
Werde zu dem Leader, der du immer sein wolltest.
Ich glaube zutiefst daran, dass Führung kein Privileg ist, sondern eine Verantwortung, die Freude machen darf.
Dein Team hat das Potenzial, als starke Gemeinschaft Dinge zu bewegen, die größer sind als die Summe ihrer Teile. Und du hast es verdient, der Leader zu sein, der das möglich macht.
Das Programm* hat mir geholfen, die Situation besser zu analysieren, reflektierter, bewusster, informierter und mit mehr Weitblick auf die Themen zu schauen und eine nachhaltige Wirkung zu erzielen. Ich kann das Thema neue Führung bedienen und andere lernen durch mein Verhalten. Wir als Team entwickeln eine gemeinsame Stärke und das erzeugt eine Strahlkraft, die zurückkommt.
*Ich habe die letzten 6 Jahre damit zugebracht, dieses Programm immer weiterzuentwickeln und jedes Mal wirkungsvoller zu machen. Im Zuge dessen ist das Programm mehrere Male umbenannt worden. Die Referenzen beziehen sich auf das Programm in einer der Vorgängerversionen.
Wie es angefangen hat
Vor zehn Jahren habe ich meine erste Führungsrolle übernommen – und durfte gleichzeitig mit der Führungsklasse bei Nina starten. Rückblickend ein Glücksfall. Ich hatte die Fragen im Kopf, die vermutlich jede neue Führungskraft hat: Wie funktionieren Teamdynamiken? Wie gehe ich mit den vermeintlich schwierigen Mitarbeitenden um? Und vor allem: Welche Führungskraft will ich überhaupt sein?
Die Führungsklasse hat mir extrem viel Sicherheit gegeben. Ich hab gelernt, wozu ein Team in der Lage ist und wie ich Menschen in ihre Leistungsfähigkeit bringe. Und ich hab eine Menge über mich selbst gelernt: Ich weiß, was mich motiviert. Ich kenne meine Stärken. Ich kenne auch meine Schwächen. Genau das gibt mir heute die Ruhe, frei aufzuspielen, mir selbst zu vertrauen und schnelle, klare Entscheidungen zu treffen.
Warum dann noch Leading with Impact Accelerator*?
Weil der Sprung von „Mitarbeitende führen“ zu „Führungskräfte führen“ nochmal ein richtig großer ist. Nach oben werden plötzlich Themen relevant, die vorher schlicht keine Rolle gespielt haben. Und die Aufgabe ist eine andere: Ich coache meine Führungskräfte so, dass sie wiederum ihre Leute coachen können. Eine ganz andere Nummer – aber der Hebel ist eben auch ungleich größer.
Was mir dabei enorm hilft: In Leading with Impact Accelerator* stecken konkrete Methoden und fertige Workshops. Ich muss mir nicht jedes Mal selbst etwas ausdenken, sondern kann direkt mit meinem Führungsteam arbeiten. Das spart mir viel Zeit – und wirkt bei den Führungskräften sofort.
Was sich verändert hat
Ich bin heute klar und souverän. Nicht nur im Auftreten, sondern vor allem innerlich. In kritischen Situationen behalte ich einen kühlen Kopf und handle bewusst, statt zu reagieren. Ich vergleiche das gern mit dem Gefühl, wenn man aus dem Urlaub zurück an den Arbeitsplatz kommt: entspannt, klar, gut gelaunt.
Dann bin ich die Führungskraft, die ich sein will.
Das gelingt mir ziemlich oft. Und wenn nicht, ist mir das bewusst.
Ein Bild dazu: Als ich mit dem Coaching angefangen habe und mich mit einem Tier vergleichen sollte, war ich der Affe – impulsiv, gut gelaunt, in alle Richtungen unterwegs und hab vermutlich für viel Unruhe gesorgt.
Mein Zielbild war ein stolzes Pferd – das gezielt und konzentriert Höchstleistungen bringt, aber aus einer Ruhe agiert. Das kann ich heute immer noch sein. Aber wenn ich will, bin ich inzwischen die alte Eiche. So ruhig bin ich innerlich. Ein unglaublich gutes Gefühl!
Ganz praktisch heißt das: Ich kann mich komplett aus einer Situation rausnehmen und einfach spiegeln, was ich wahrnehme. Für meine Führungskräfte ist das extrem wertvoll.
Was das im Team bewirkt
Wir haben eine richtig gute Stimmung, wir lachen viel. Von außen könnte man denken, ich sei „zu nett“.
Ich glaube aber fest daran: Nicht Druck macht Menschen besser, sondern ehrliches Feedback und das Einfordern von Verbindlichkeit.
Ich bin heute mutig genug für unpopuläre Entscheidungen. Klar genug, um alles zu sehen – das Positive und das Negative. Und selbstbewusst genug, meinen Führungskräften zu vertrauen, dass sie die richtigen Dinge tun.
Wir können nicht entscheiden aus welcher Richtung der Wind weht, aber wir können lernen uns entsprechend auszurichten.
In Leading with Impact Accelerator* lernst du dein komplettes Team dabei mitzunehmen.
Woran man es festmachen kann
Gute Stimmung und Motivation lassen sich nicht in Euro umrechnen. Vier Dinge kann ich trotzdem benennen:
– Keine Fluktuation unter meinen Leuten.
– Sehr gute Bewerbungen aus dem Markt, weil Menschen mit uns arbeiten wollen.
– Überdurchschnittlich gute Ergebnisse
– eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit bei neuen Themen.
Der letzte Punkt hängt für mich direkt mit allem anderen zusammen: Wer sich sicher fühlt, zerredet Veränderung nicht, sondern fängt an.
Und ganz persönlich
Mein Leben hat durch die Zusammenarbeit mit Nina an Qualität gewonnen. Ich zweifle nur noch selten, ich vertraue mir, und ich glaube daran, dass ich Dinge verändern kann.
Wem ich es empfehlen würde
Jeder Führungskraft.
Wir müssen Menschen in Bewegung bringen – und das in einer Zeit maximaler Unsicherheit.
Die deutsche Wirtschaft steckt in disruptiven Veränderungen, in Europa herrscht Krieg und auf bisher starke Partner ist heute wenig Verlass. Das macht etwas mit den Menschen, ob wir wollen oder nicht.
Gerade jetzt ist es wichtig, sich selbst zu verändern, Chancen zu sehen, Stärken zu nutzen und eine Position zu finden, die sich gut anfühlt. Am Ende ist genau das der Punkt, der ein Unternehmen leistungsfähiger macht.
In Leading with Impact Accelerator* lernst du hinzuschauen. Du verstehst, dass du derjenige bist, der die Lösung herbeiführen kann – und auch muss. Du wirst dabei unterstützt, Menschen ins Handeln zu bringen, mit kleinen Schritten in die richtige Richtung. Du wirst dich mit dir selbst auseinandersetzen und liebevoll kritisch mit dir ins Gericht gehen. Du wirst Muster erkennen und auflösen.
Belohnt wirst du mit innerer Ruhe – und mit richtig guten Ergebnissen aus deinen Teams!“
— Anna-Theresa Gebhardt, Bereichsleiterin AD, Hch. Perschmann GmbH
*Ich habe die letzten 6 Jahre damit zugebracht, dieses Programm immer weiterzuentwickeln und jedes Mal wirkungsvoller zu machen. Im Zuge dessen ist das Programm mehrere Male umbenannt worden. Die Referenzen beziehen sich auf das Programm in einer der Vorgängerversionen.