Ich habe mich von Nina Stromann in den letzten Jahren durch Coachings in verschiedenen Formaten begleiten lassen. Mir gefällt Ninas Ansatz der „weisen Führung“, von der ich viel aufnehmen konnte und versuche, diese Haltung mit in meine Organisation zu tragen.

An Nina schätze ich, dass sie über die wertvolle Gabe verfügt, selbst die komplexesten Situationen schnell zu durchschauen und kluge Lösungen anzubieten. Nina hat mir geholfen, nicht nur meine Führungsqualitäten zu stärken, sondern auch schwierige Situationen mit Gelassenheit anzugehen.

Sie ist nicht nur ein außergewöhnlicher Coach, sondern auch ein bemerkenswerter und fröhlicher Mensch, mit der es eine Freude ist, zusammen zu arbeiten. Wenn du auf der Suche nach einem einzigartigen Coach bist, die dich herausfordert, zu wachsen und Verantwortung zu übernehmen, kann ich dir Nina wärmstens empfehlen!

Geschäftsführerin tecRacer GmbH & Co. KG
Eva Ramuschkat

Ich kennen Nina seitdem ich vor einigen Jahren Ihre Führungsklasse besucht habe. Wir haben uns danach immer im Blick behalten.

Das Konzept einer konstanten Beratung über einen langen Zeitraum hat mich überzeugt und hat mir sehr geholfen. So wird ein einmaliger „Coaching Overload“ mit anschließender „Nicht-Umsetzung“ vermieden. Alltagsherausforderungen konnte ich zeitnah und nach echtem Bedarf mit Nina besprechen. Schnelle und gute Lösungen waren bereits im Folgetermin auf der Habenseite.

Nina hat mich und mein Handeln mit Ihrer pragmatischen, ehrlichen und kompetenten Art immer wieder in neue Bahnen gelenkt. Daher möchte ich die Zusammenarbeit mit ihr gerne empfehlen.

Herzlichen Dank dafür!“

Partner der HUCON Sales and Services GmbH
Steffen Ratschan

Liebe Nina,

durch dein einnehmendes Wesen einerseits,

deine Hartnäckigkeit andererseits,

durch das stringente Management unserer Workshops einerseits,

deine Fähigkeit, dich flexibel auf unerwartete Wendungen einzustellen andererseits,

durch deine Professionalität einerseits und deine gelebte Menschlichkeit andererseits

sowie durch deine profunden Kenntnisse und Erfahrungen

hast du uns unsere früher gelebte, dann verlorene und vermisste Firmenkultur zurückgebracht und sie gestärkt und standortübergreifend im Führungskreis verankert.

Wir sind dir zu großem Dank verpflichtet!

Vorsitzender der Geschäftsführung nass magnet GmbH
Klaus Kirchheim

„Nina verstand es, auf die Bedürfnisse unserer Führungskraft äußerst gezielt und flexibel einzugehen.

Hierbei hat sie Ihre Begabung des dreidimensionalen Denkens anhand von Fallbespielen sehr gut einsetzen können. Diese sind praxisnah und real vermittelt worden.“

Geschäftsführer JA-Gastechnology GmbH
Jens Asmuth

Nina ist im positiven Sinne herausfordernd, ehrlich in den Aussagen und dem Feedback, inspirierend dahingehend, dass man Lust hat, die Dinge umzusetzen und weiterzuentwickeln, so dass es für einen selbst und die Teams besser wird.“

Michael Kröhan
Niederlassungsleiter Ferchau GmbH

„Ein Aspekt der Zusammenarbeit mit Fr. Stromann war besonders bemerkenswert:

Wir beauftragten sie mit einer Teambuilding-Maßnahme inkl. Konfliktmanagement. Nach wenigen Vorgesprächen zur Einbettung der Aufgabe in unsere firmeninterne Gesamtsituation erkannte Fr. Stromann jedoch, dass sie uns unter Beibehaltung des Budgets sehr viel weiter helfen könnte.

Sie schlug eine Änderung ihres Auftrages vor, der unsere Teams über die ursprüngliche Zielsetzung hinaus auf große Veränderung in unserem Unternehmen vorbereiten würde.

Für ihren Vorschlag sind wir Fr. Stromann sehr dankbar, denn die geänderte Vorgehensweise erwies sich als Volltreffer!“

Geschäftsführer Perschmann Calibration GmbH
Dr. Detlev Rübesame

„Nina ist eine Person, die von Führungs- und Gruppenthemen extrem viel Ahnung hat. Wenn sie etwas erklärt, kann ich mir was abgucken und dies sehr gut in meiner aktuellen Arbeit sofort verwenden.“

Matthias Goebel, Inhaber & Geschäftsführer Projektionisten® GmbH

„Ich fand es bemerkenswert, wie gut die Inhalte des Programms im täglichen Arbeitsalltag einsetzbar sind. Das vermittelte Wissen um Prozesse und Hintergründe führt dazu, dass ich Situationen in meinem Arbeitsalltag noch besser einordnen kann und weitere Werkzeuge habe, um sie gut zu begleiten. Nina ist offen, freundlich, direkt und klar. Sie besitzt eine vielschichtige Kompetenz.“

Frank Zierenberg, Head of Projects & Services, iF International Forum Design GmbH

Wie es angefangen hat

Vor zehn Jahren habe ich meine erste Führungsrolle übernommen – und durfte gleichzeitig mit der Führungsklasse bei Nina starten. Rückblickend ein Glücksfall. Ich hatte die Fragen im Kopf, die vermutlich jede neue Führungskraft hat: Wie funktionieren Teamdynamiken? Wie gehe ich mit den vermeintlich schwierigen Mitarbeitenden um? Und vor allem: Welche Führungskraft will ich überhaupt sein?

Die Führungsklasse hat mir extrem viel Sicherheit gegeben. Ich hab gelernt, wozu ein Team in der Lage ist und wie ich Menschen in ihre Leistungsfähigkeit bringe. Und ich hab eine Menge über mich selbst gelernt: Ich weiß, was mich motiviert. Ich kenne meine Stärken. Ich kenne auch meine Schwächen. Genau das gibt mir heute die Ruhe, frei aufzuspielen, mir selbst zu vertrauen und schnelle, klare Entscheidungen zu treffen.

Warum dann noch Leading with Impact Accelerator*?

Weil der Sprung von „Mitarbeitende führen“ zu „Führungskräfte führen“ nochmal ein richtig großer ist. Nach oben werden plötzlich Themen relevant, die vorher schlicht keine Rolle gespielt haben. Und die Aufgabe ist eine andere: Ich coache meine Führungskräfte so, dass sie wiederum ihre Leute coachen können. Eine ganz andere Nummer – aber der Hebel ist eben auch ungleich größer.

Was mir dabei enorm hilft: In Leading with Impact Accelerator* stecken konkrete Methoden und fertige Workshops. Ich muss mir nicht jedes Mal selbst etwas ausdenken, sondern kann direkt mit meinem Führungsteam arbeiten. Das spart mir viel Zeit – und wirkt bei den Führungskräften sofort.

Was sich verändert hat

Ich bin heute klar und souverän. Nicht nur im Auftreten, sondern vor allem innerlich. In kritischen Situationen behalte ich einen kühlen Kopf und handle bewusst, statt zu reagieren. Ich vergleiche das gern mit dem Gefühl, wenn man aus dem Urlaub zurück an den Arbeitsplatz kommt: entspannt, klar, gut gelaunt. Dann bin ich die Führungskraft, die ich sein will. Das gelingt mir ziemlich oft. Und wenn nicht, ist mir das bewusst.

Ein Bild dazu: Als ich mit dem Coaching angefangen habe und mich mit einem Tier vergleichen sollte, war ich der Affe – impulsiv, gut gelaunt, in alle Richtungen unterwegs und hab vermutlich für viel Unruhe gesorgt.

Mein Zielbild war ein stolzes Pferd – das gezielt und konzentriert Höchstleistungen bringt, aber aus einer Ruhe agiert. Das kann ich heute immer noch sein. Aber wenn ich will, bin ich inzwischen die alte Eiche. So ruhig bin ich innerlich. Ein unglaublich gutes Gefühl!

Ganz praktisch heißt das: Ich kann mich komplett aus einer Situation rausnehmen und einfach spiegeln, was ich wahrnehme. Für meine Führungskräfte ist das extrem wertvoll.

Was das im Team bewirkt

Wir haben eine richtig gute Stimmung, wir lachen viel. Von außen könnte man denken, ich sei „zu nett“. Ich glaube aber fest daran: Nicht Druck macht Menschen besser, sondern ehrliches Feedback und das Einfordern von Verbindlichkeit.

Ich bin heute mutig genug für unpopuläre Entscheidungen. Klar genug, um alles zu sehen – das Positive und das Negative. Und selbstbewusst genug, meinen Führungskräften zu vertrauen, dass sie die richtigen Dinge tun.

Wir können nicht entscheiden aus welcher Richtung der Wind weht, aber wir können lernen uns entsprechend auszurichten.

In Leading with Impact Accelerator* lernst du dein komplettes Team dabei mitzunehmen.

Woran man es festmachen kann

Gute Stimmung und Motivation lassen sich nicht in Euro umrechnen. Vier Dinge kann ich trotzdem benennen:

– Keine Fluktuation unter meinen Leuten.

– Sehr gute Bewerbungen aus dem Markt, weil Menschen mit uns arbeiten wollen.

– Überdurchschnittlich gute Ergebnisse

– eine hohe Umsetzungsgeschwindigkeit bei neuen Themen.

Der letzte Punkt hängt für mich direkt mit allem anderen zusammen: Wer sich sicher fühlt, zerredet Veränderung nicht, sondern fängt an.

Und ganz persönlich

Mein Leben hat durch die Zusammenarbeit mit Nina an Qualität gewonnen. Ich zweifle nur noch selten, ich vertraue mir, und ich glaube daran, dass ich Dinge verändern kann.

Wem ich es empfehlen würde

Jeder Führungskraft.

Wir müssen Menschen in Bewegung bringen – und das in einer Zeit maximaler Unsicherheit. Die deutsche Wirtschaft steckt in disruptiven Veränderungen, in Europa herrscht Krieg und auf bisher starke Partner ist heute wenig Verlass. Das macht etwas mit den Menschen, ob wir wollen oder nicht. Gerade jetzt ist es wichtig, sich selbst zu verändern, Chancen zu sehen, Stärken zu nutzen und eine Position zu finden, die sich gut anfühlt. Am Ende ist genau das der Punkt, der ein Unternehmen leistungsfähiger macht.

In Leading with Impact Accelerator* lernst du hinzuschauen. Du verstehst, dass du derjenige bist, der die Lösung herbeiführen kann – und auch muss. Du wirst dabei unterstützt, Menschen ins Handeln zu bringen, mit kleinen Schritten in die richtige Richtung. Du wirst dich mit dir selbst auseinandersetzen und liebevoll kritisch mit dir ins Gericht gehen. Du wirst Muster erkennen und auflösen.

Belohnt wirst du mit innerer Ruhe – und mit richtig guten Ergebnissen aus deinen Teams!“

— Anna-Theresa Gebhardt, Bereichsleiterin AD, Hch. Perschmann GmbH

*Ich habe die letzten 6 Jahre damit zugebracht, dieses Programm immer weiterzuentwickeln und jedes Mal wirkungsvoller zu machen. Im Zuge dessen ist das Programm mehrere Male umbenannt worden. Die Referenzen beziehen sich auf das Programm in einer der Vorgängerversionen.