Leadership-Programm

Team Transformation

Mach dein Team zum Leader!

Wie du Mut, Proaktivität und Eigenverantwortung in deinem Team gezielt stärkst.

Was viele Führungskräfte erleben

  • Die Komplexität und Krisen nehmen zu, aber deine Wirksamkeit nicht,
  • Du reagierst, anstatt zu führen.
  • Transformation bleibt Theorie – Widerstände kosten dich Kraft.
  • Du fühlst dich für alles verantwortlich – dein innerer Druck steigt.
  • Du hast kein klares System, du du dein Team in die Verantwortung bringst. 

Das führt im Schlimmsten Fall dazu, dass du führst wie eine Krake: Acht Arme. Null Wirkung.

Führen wie eine Krake

Acht Arme. Null Wirkung.

Was kannst du anstelle dessen tun?

Führen wie ein Riff - nicht wie eine Krake

Statt alles selbst zu tragen, entwickelst du ein lebendiges System:

  • Ein Team, das sich selbst reguliert
  • Rahmenbedingungen, in denen Eigenverantwortung gelebt wird
  • Ein Bewusstsein, das dich ruhig bleiben lässt – auch wenn es draußen stürmt.

Ein Riff lebt nicht durch Kontrolle, sondern durch Verbindung

Wie förderst du ein solches System, das sich selbst trägt?

Das lernst du in meinem Leadership-Programm 'Team Transformation'

Dieses Programm ist so ausgelegt, dass es dir das nötige Know-how vermittelt und ich dir zur Seite stehe, damit du  den Wandel in deinem Unternehmen aktiv gestalten kannst. Das umfasst:

Führungsstärke ausbauen:
Handle aus einem inneren Ort der Kraft und Ruhe heraus und gib deinem Team die nötige Sicherheit, um Veränderung zu ermöglichen.

Veränderung begleiten:
Du lernst, worauf du deinen Fokus legen solltest, um Veränderung gezielt zu fördern und angemessen zu begleiten.

Vertrauenskultur schaffen:
Lerne Techniken, um ein Umfeld des Vertrauens und des Mutes zu etablieren.

Psychologie nutzen:
Du baust psychologisches Wissen auf, um Menschen und Teams zu entwickeln und ihnen zu helfen, Ängste und Widerstände zu überwinden.

Potenziale entfalten:
Entwickle gezielt Menschen, erhöhe den Reifegrad deines Teams und nutze die schlummernden Potenziale.

Feedback geben:
Du bist in der Lage, Feedback klar und wertschätzend so zu geben, dass es eure Beziehung stärkt, anstatt sie zu gefährden.

Aufbau des Programms

Team Transformation besteht aus zwei Phasen:

Phase I

Lead from within

Selbstführung, Systemische Perspektiven & die Fähigkeit, Menschen in ihrer Reifestufenentwicklung zu fördern. 

Phase II

Lead the system

Gemeinsame Vision, Eigenverantwortung stärken, Muster & Beziehungsdynamiken erkennen und – wenn nötig – verändern.

Die Teile bauen aufeinander auf. Da sich die Ausgangssituation der jeweiligen Führungskraft stark unterscheidet, kann zunächst der erste Teil des Programms erworben werden. Im Anschluss kann geschaut werden, ob und wenn ja, wann die Führungskraft den zweiten Teil des Programms absolviert.

Führungsstärke

Erstes Modul (Phase 1)

In dieser Einheit vermittle ich dir das psychologische Know-how, um zu verstehen, wie Veränderungsprozesse ablaufen und worauf du bei der Begleitung achten solltest. Du lernst, dir einen Überblick über Dynamiken in deinem Team zu verschaffen und zu wissen, was du tun und lassen solltest.

Gleichzeitig widmen wir uns deiner inneren Führungsstärke, damit du mit innerer Klarheit und Fokus dein Team begleitest.

Entwicklungskompetenz

Zweites Modul (Phase 1)

Schritt für Schritt entwickelst du einen individuellen Plan für jeden Mitarbeitenden, um Entwicklung zu fördern. Du schulst deine Fähigkeit, unterschiedliche Persönlichkeiten in ihrer Entwicklung zu unterstützen, individuelle Reifegrade zu erkennen und zu wissen, worauf du je nach Reifegrad den Fokus legst.

Darüber hinaus schulst du dein Wissen über toxisches Verhalten und wirst in die Lage versetzt, es angemessen zu adressieren.

Leadership Exzellenz

Drittes Modul (Phase 2)

In dieser Phase entwickelst du deine Leadership-Exzellenz.

Das Ergebnis: Du lernst, was es bedarf, um dein Team unter einer gemeinsamen Vision zu vereinen. Darüber hinaus hilfst du deinem deinem Team, eine Feedback-Kultur zu etablieren, die Wachstum, Freude und Exzellenz fördert und nicht deinen Leuten den letzten Nerv raubt. Gleichzeitig wirst du deinen Leuten helfen, innere Blockaden zu überwinden und frei aufzuspielen, so dass sie mit Freude ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Teamkompetenz

Viertes Modul (Phase 2)

Du entwickelst das Know-how, das dich befähigt, über die vordergründigen Themen hinauszugehen und die tieferliegenden Dynamiken im Team zu erkennen.

Du lernst konkrete und wirkungsvolle Methoden, um diese Dynamiken gezielt und sicher zu begleiten, sodass die Teammitglieder vertrauensvoll zusammenarbeiten können. Das Ergebnis? Das Team wird mehr als die Summe seiner Teile und ist in der Lage, eigenverantwortlich zu denken und zu handeln.

Wie läuft´s ab?

Online-Fortbildung

Ich habe meine mehr als 10 Jahre Erfahrung für dich in einen Online-Kurs gepackt, in dem du dein Wissen eigenständig Schritt für Schritt aufbaust. Die Einheiten habe ich so gestaltet, dass sie dir in sehr kompakter Weise das nötige Know-how vermitteln.

Jede Lektion besteht aus einem Video, einer Zusammenfassung sowie einer sehr konkreten Anleitung, wie du das Wissen in der Praxis anweden kannst. Denn: Es gibt nichts Gutes, außer man tut es! 😉

Leadership Clinics

Mit dem Erwerb von jeder Phase von Team Transformation erhältst du jeweils einen 12-monatigen Zugang zu den Leadership-Clinics, in denen du deinen konkreten Fall schildern und von mir ein 1:1 Coaching vor der Gruppe in Anspruch nehmen kannst. Das hat den Vorteil, dass ihr in der Gruppe voneinander lernen könnt.

Die Leadership Clinics finden dienstags von 13-14:30 Uhr via MS-Teams statt.

1:1 Coaching

Optional ist das Programm mit einem zusätzlichen 1:1 Coaching-Kontingent buchbar. Wenn das für dich interessant ist, sprich mich gerne an.

Über mich

Hey, ich bin Nina. Damit du das Beste aus unserer Zusammenarbeit für dich herausholen kannst, bringe ich diese Voraussetzungen für dich mit:

Tiefgreifendes Wissen:
Seit mehr als 10 Jahren entwickle ich Führungskräfte weiter und lasse sie über sich selbst hinauswachsen. Was mir dabei hilft: Psychologische Tiefenschärfe und kein Blatt vor den Mund zu nehmen.

Praxiserprobte Methoden:
Während meiner langjährigen Leadership-Mission konnte ich mein Arsenal an Tools und Techniken immer und immer wieder für dich weiterentwickeln. Davon profitierst du. Von A bis Z.

Persönliches Engagement:
Deine Ziele werden zu meinen Zielen. Wenn wir beide zusammenarbeiten, dann gehe ich deine Wünsche also im wahrsten Sinne des Wortes so an, als wären sie meine eigenen. Deine Ziele sind praktisch in greifbarer Nähe.

Führungskräfteentwicklung

Bereit, dein Team zum Leader zu machen?

Du möchtest eine Führungskraft werden, die nicht nur über Wandel spricht, sondern ihn aktiv begleitet?

So geht es weiter:

Kennenlerngespräch

Schritt 1

Wir verabreden uns zu einem Kennenlerngespräch, damit ich verstehe, was du erreichen möchtest, wo deine Herausforderungen liegen und welche Erwartungen du an das Programm hast.

Anmeldung

Schritt 2

Wenn alles passt, bekommst du ein Angebot und kannst dich für die Teilnahme anmelden. Ich bespreche das weitere Vorgehen mit dir und wir legen einen Starttermin für dich fest.

Start des Programms

Schritt 3

An deinem Starttermin bekommst du Zugang zu dem Onlineportal und den Leadership-Clinics. Wenn du zusätzlich ein 1:1 Coaching-Kontingent gebucht hast, stimmen wir die Termine entsprechend ab. 

Referenzen und Zertifizierung

Zertifiziert duch die

Zertifiziert durch die Systemische Gesellschaft

Uniper

Nina has a wonderful set of tools and techniques to help with ones self reflection. She also has a gift for providing clear and direct feedback. I came away from the sessions that we had together, with a different perspective of myself. Thank you Nina

Damian Bunyan, CIO Uniper

Hannover Re

Jedwede Zusammenarbeit mit Nina in den vergangenen nun schon fast 10 Jahren war für mein Team und mich immer gewinnbringend.

Ob nun in ein- oder zweitägigen Workshops oder im Rahmen der Begleitung in den letzten Monate für mich persönlich: NIna überzeugt nicht nur durch Ihre Kompetenz, sondern eben auch durch Einfühlungsvermögen, Pragmatismus, Lebens-/Praxisnähe, Humor und Herzlichkeit.

Ich spüre förmlich, welchen Entwicklungsvorsprung sich mein Team erarbeitet hat. Das ist Nina zu verdanken, die uns alle auf den Weg gebracht hat.

Senior Vice President | Digital Business P&C North America | Hannover Re
Frank Rückert

Sparda-Bank Berlin eG

„Liebe Nina, vielen Dank für deine liebenswerte und authentische Art, mit der Du meine Teams dazu gebracht hast, aus sich selbst herauszukommen und sich zu entwickeln.
Deine fokussierte Leitung und dein pointierter, professioneller Input haben mit Sicherheit den Erfolg der Tage bestimmt.
Vielen Dank auch dafür, dass Du während der Workshops die Planung so angepasst hast, dass wir an den zur Verfügung stehenden Tagen optimal arbeiten konnten.
Wie immer, war es auch dieses mal wieder eine absolute Bereicherung, dich an unserer Seite zu haben.“

Bereichsleiterin Recht & Compliance, Sparda-Bank Berlin eG
Mahsa Eggers

E.ON SE

„Viele Coaches treiben ihre Gesprächspartner in schnelle, oberflächliche Erkenntnisse und geben sich damit zufrieden. So ist Nina Stromann nicht. Sie lässt im Coaching nicht locker, solange sie nicht zum wahren Kern des Problems vorgedrungen ist.“

Head of Center of Competence Legal, E.ON SE
Tim Schwarting

ThyssenKrupp Elevator AG

„Herzlichen Dank für die dynamische Moderation unseres Workshops, Frau Stromann. Diese war eine Bereicherung, um mit einem sehr gemischten Team (kultureller Hintergrund, Erfahrungsschatz) an einem Ziel zu arbeiten. Alle Teilnehmer waren sehr zufrieden und sind vom Ergebnis überzeugt.“

Janis Faenger, Senior Manager, ThyssenKrupp Elevator AG

SPIE Energie Solutions GmbH

„Schwierigkeiten in der Kommunikation der Kollegen untereinander konnten durch die Moderation von Frau Stromann erfolgreich überwunden werden.

Frau Stromann hat uns durch ihre Arbeit mit dem Team in die Lage versetzt, eigene Lösungsansätze auch erfolgreich realisieren zu können.“

Dr. Ulrich Himmelreich, Betriebsleiter, SPIE Energie Solutions GmbH

Versicherung

Über den Zeitraum von 2019 – 2022 hatte ich das Vergnügen, mit Nina zusammenzuarbeiten, um unsere Führungskräfteentwicklung voranzutreiben. Sie besitzt die Fähigkeit, Workshopkonzepte für Gruppen jeglicher Größe zu entwickeln und souverän durchzuführen.

Nina zeigte eine außergewöhnliche Kompetenz bei der Bearbeitung anspruchsvoller Themen, was maßgeblich zur persönlichen Weiterentwicklung aller Teilnehmer und des Teams beitrug. Ihr umfangreiches Wissen über Coaching-Methoden und ihre systemische Herangehensweise waren dabei äußerst wertvoll. Darüber hinaus erhielten wir fundierte und wertvolle Einblicke in verschiedene Führungs- und Teamentwicklungsmethoden.

Bereichsleiter IT / Versicherungskonzern
Joachim Schönfelder

tecRacer GmbH & Co. KG

Ich habe mich von Nina Stromann in den letzten Jahren durch Coachings in verschiedenen Formaten begleiten lassen. Mir gefällt Ninas Ansatz der „weisen Führung“, von der ich viel aufnehmen konnte und versuche, diese Haltung mit in meine Organisation zu tragen.

An Nina schätze ich, dass sie über die wertvolle Gabe verfügt, selbst die komplexesten Situationen schnell zu durchschauen und kluge Lösungen anzubieten. Nina hat mir geholfen, nicht nur meine Führungsqualitäten zu stärken, sondern auch schwierige Situationen mit Gelassenheit anzugehen.

Sie ist nicht nur ein außergewöhnlicher Coach, sondern auch ein bemerkenswerter und fröhlicher Mensch, mit der es eine Freude ist, zusammen zu arbeiten. Wenn du auf der Suche nach einem einzigartigen Coach bist, die dich herausfordert, zu wachsen und Verantwortung zu übernehmen, kann ich dir Nina wärmstens empfehlen!

Geschäftsführerin tecRacer GmbH & Co. KG
Eva Ramuschkat

HUCON Sales and Services GmbH

Ich kennen Nina seitdem ich vor einigen Jahren Ihre Führungsklasse besucht habe. Wir haben uns danach immer im Blick behalten.

Das Konzept einer konstanten Beratung über einen langen Zeitraum hat mich überzeugt und hat mir sehr geholfen. So wird ein einmaliger „Coaching Overload“ mit anschließender „Nicht-Umsetzung“ vermieden. Alltagsherausforderungen konnte ich zeitnah und nach echtem Bedarf mit Nina besprechen. Schnelle und gute Lösungen waren bereits im Folgetermin auf der Habenseite.

Nina hat mich und mein Handeln mit Ihrer pragmatischen, ehrlichen und kompetenten Art immer wieder in neue Bahnen gelenkt. Daher möchte ich die Zusammenarbeit mit ihr gerne empfehlen.

Herzlichen Dank dafür!“

Partner der HUCON Sales and Services GmbH
Steffen Ratschan

nass magnet GmbH

Liebe Nina,

durch dein einnehmendes Wesen einerseits,

deine Hartnäckigkeit andererseits,

durch das stringente Management unserer Workshops einerseits,

deine Fähigkeit, dich flexibel auf unerwartete Wendungen einzustellen andererseits,

durch deine Professionalität einerseits und deine gelebte Menschlichkeit andererseits

sowie durch deine profunden Kenntnisse und Erfahrungen

hast du uns unsere früher gelebte, dann verlorene und vermisste Firmenkultur zurückgebracht und sie gestärkt und standortübergreifend im Führungskreis verankert.

Wir sind dir zu großem Dank verpflichtet!

Vorsitzender der Geschäftsführung nass magnet GmbH
Klaus Kirchheim

JA-Gastechnology GmbH

„Nina verstand es, auf die Bedürfnisse unserer Führungskraft äußerst gezielt und flexibel einzugehen.

Hierbei hat sie Ihre Begabung des dreidimensionalen Denkens anhand von Fallbespielen sehr gut einsetzen können. Diese sind praxisnah und real vermittelt worden.“

Geschäftsführer JA-Gastechnology GmbH
Jens Asmuth

Ferchau GmbH

Nina ist im positiven Sinne herausfordernd, ehrlich in den Aussagen und dem Feedback, inspirierend dahingehend, dass man Lust hat, die Dinge umzusetzen und weiterzuentwickeln, so dass es für einen selbst und die Teams besser wird.“

Michael Kröhan
Niederlassungsleiter Ferchau GmbH

Perschmann Calibration GmbH

„Ein Aspekt der Zusammenarbeit mit Fr. Stromann war besonders bemerkenswert:

Wir beauftragten sie mit einer Teambuilding-Maßnahme inkl. Konfliktmanagement. Nach wenigen Vorgesprächen zur Einbettung der Aufgabe in unsere firmeninterne Gesamtsituation erkannte Fr. Stromann jedoch, dass sie uns unter Beibehaltung des Budgets sehr viel weiter helfen könnte.

Sie schlug eine Änderung ihres Auftrages vor, der unsere Teams über die ursprüngliche Zielsetzung hinaus auf große Veränderung in unserem Unternehmen vorbereiten würde.

Für ihren Vorschlag sind wir Fr. Stromann sehr dankbar, denn die geänderte Vorgehensweise erwies sich als Volltreffer!“

Geschäftsführer Perschmann Calibration GmbH
Dr. Detlev Rübesame

Projektionisten® GmbH

„Nina ist eine Person, die von Führungs- und Gruppenthemen extrem viel Ahnung hat. Wenn sie etwas erklärt, kann ich mir was abgucken und dies sehr gut in meiner aktuellen Arbeit sofort verwenden.“

Matthias Goebel, Inhaber & Geschäftsführer Projektionisten® GmbH

iF International Forum Design GmbH

„Ich fand es bemerkenswert, wie gut die Inhalte des Programms im täglichen Arbeitsalltag einsetzbar sind. Das vermittelte Wissen um Prozesse und Hintergründe führt dazu, dass ich Situationen in meinem Arbeitsalltag noch besser einordnen kann und weitere Werkzeuge habe, um sie gut zu begleiten. Nina ist offen, freundlich, direkt und klar. Sie besitzt eine vielschichtige Kompetenz.“

Frank Zierenberg, Head of Projects & Services, iF International Forum Design GmbH

IMPRESSUM I DATENSCHUTZ

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